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韩庆祥教授名著导读!!当代世界管理名著
商品编号 1144 主讲老师 韩庆祥
包装规格 20盘VCD 出品机构
出版发行 大恒音像出版社 出版日期 2005年4月
5原价1680  优惠价¥ 840[包邮 含发票]
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内容介绍
课程大纲

  什?#35789;?#31649;理
  琼,玛格丽塔    南,斯通
  一、 指导思想
  1、从管理的变化中把握不变的东西
  2、扩大管理概念的内涵
  3、管理学具有极强的?#23548;?#24615;
  二、设计!!一起工作的原因与方法
  指导性理念和战略性规划问题
  1、 价值创造     (1)  客户决定价值      (2)  怎样创造价值
  2、商?#30340;?#24335;
  3、竞争战略
  4、组织架构
  三、执行!!实现目标的具体途径
  1、直面?#36136;機?#20851;注数字
  2、真实的结果!!组织的使命与评估
  1目标与结果的关系
  2建立正确的评估标准
  3、不确定?#32422;?#20854;创新!!豪赌未来
   权衡现在和未来                 冲破原有看世界的固定模式
   为创新而决策                  ∠ 创新的价值
  4、创造成果!!最优化过程
  5、人力资源!!最重要的价值
  1新型组织使人?#26432;?#21160;管理转为自我管理
  2不安流动无法形成先进企业文化          3人的管理
  ☆  现代管理的核心问题实现人的自我管理,启发人自知,让人更重视成果,通过培?#23548;?#20540;观解决矛盾
  有效管理者
  ?#35828;臓?#24503;鲁克
  一、有效管理的一般问题
  1、有效的概念
  2、为什么要研究有效性
  3、影响管理有效的原因
  4、怎样认识和提高管理有效性
  二、时间使用的有效性
  1、时间的基本特征
  1时间的限定性    2时间的供给没有弹性      3时间没有替代品
  2、时间对管理者的压力
  3、如?#25569;?#26029;?#32422;?#30340;时间
  4、消除时间浪?#35757;?#36884;径
  三、工作目标的有效性
  1、工作目标的注意力在哪里
  2、怎样考虑?#32422;?#30340;贡献
  3、做出贡献的基本要求
  4、影响做出贡献的原因
  工作变了习惯没变/不善于利用别人的成果/不善于处理人际关系
  四、人才使用的有效性
  用人所长
  1、用人的基本思路
  发挥人的长处/用人所长容人所短/敢于驾驭人才
  2、用人的组织结构
  五、工作过程的有效性
  1、企业的工作效?#19990;?#33258;?#26410;?
  2、为什么工作要有秩序
  3、怎样考虑工作秩序
  执  行
  拉里,博西迪
  拉姆,查兰
  一、执行问题的提出
  1、什?#35789;?#25191;行
  2、执行在理解上可能出现的偏差
  3、执行理解的要点
  4、执行的重要性
  提高执行力才能满足消费者个性化需要/才能抓住商机/才能发挥企业竞争优势
  二、实现执行要解决的基本问题
  1、领导者的基本行为
  2、建立文化变革的框架
  3、人员的配置
  1为什么有的企业不能做到量才适用
  2你在寻找什么样的人才
  3如何做到量才适用
  三、执行的三个流程
  1、人员流程!!战略和运营之间建立联系
  1将人员与公司战略和运营结合起来
  2为公司提供完善的领导层培养渠道评估
  3如?#26410;?#29702;那些表现不?#35757;?#20154;
  4将人力资源管理与?#23548;市?#30410;结合在一起
  2、战略流程!!将人员与运营结合起来
  1战?#21592;?#39035;包括执行方式
  2制定战?#32422;?#21010;
  3制定战?#32422;?#21010;过程中应考虑的问题
  4进行战略评估
  3、运营流程!!在战略和人员之间建立联系
  第一控制执行过程
  第二执行过程的责任落实
  第三进行指导
  第?#27169;?#32416;正错误倾向
  企业文化
   特雷斯,迪尔
   阿 ?#20303;?#32943;尼迪
  一、企业文化的基本认识
  1、企业文化的提出
  2、企业文化的概念
  1传统/2先进/3个性/4价值观
  二、企业文化的核心内容
  1、概念(企?#30340;?#37096;共享的信仰)
  ☆  价值观是规范的?#35789;?#26080;形的/?#26376;?#30340;?#35789;?#20849;享的/抽象的?#35789;?#23454;在的
  2、价值观的形成规律
  3、价值观的影响
  三、企业文化的构成要素
  1、价值观
  2、企业环境
  3、英雄人物
  4、习俗与仪式
  5、文化网络
  四、企业文化建设
  1、意识到企业文化的作用
  2、改造和调整旧文化
  3、培育企业文化的原动力
  决 策 陷 阱
  赫伯特,西蒙
        ?#35828;臓?#24503;鲁克
     R,A,罗宾斯
  一、决策的基本认识
  1、决策的概念
  2、决策的前提性工作
  3、决策应注意的问题:
   为了创新     为了明天      决策面临未知领域       ∠ 决策体现企?#23548;?#20540;。
  二、科学决策的程序
  西蒙情报活动阶段、设计活动阶段、选择活动阶段、审查活动阶段。
  1、明确经营问题
  2、确定经营目标
  3、制定可行方案
  4、评价和选择方案
  5、决策的落实?#22836;?#39304;
  三、提高决策有效性
  1、先进的观念是有效决策的基础
  2、判断决策问题的性质
  3、实现决策的边界条件决策的目的是什么实现目的的条件是否具备
  4、明确决策的出发点
  5、决策的价值在于行动
  6、决策的反馈调整
  四、决策的误区
  1、贸然出击
  2、框架的缺陷
  3、过度自信
  4、目光短浅
  5、轻举妄动
  6、群体决策的失败
  7、经验的误区
  8、不做追踪
  9、审核的失败
  ☆ 总结
  前期反面意见是最好的另一方案
  当期能不能不决策
  后期有无预备方案
讲师介绍
韩庆祥
韩庆祥国家工商管理培训班主讲
讲师介绍 ?#26412;?#24066;经济管理干部学院教授中国经济文化研究院研究员、?#26412;?#24066;劳动模范、全国先进教育工作者。近年来国家经贸委千户重点企业工商管理培训班ゞ市场营销〃课程一直由他担纲主讲。培训前沿名师团高级合..[详细介绍]
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