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高绩效经理的12个执行习惯
商品编号 875 主讲老师 郑甫弘
包装规格 6盘VCD+1教材 出品机构 时代光华
出版发行 北京大学音像出版社 出版日期 2006年3月
7原价:¥210  优惠价:¥ 147[包邮 含发票]
订购热线:138 11887105 130 11887101
内容介绍
课程介绍:

  良好的执行力习惯是我们成功的关键!
  自古以来“千兵易得,一将难求”。大量的中外企业实践证明,企业中层经理的执行力在企?#20826;?#36133;的作用中决不亚于企业高层管理者,研究认为:中层的执行水平甚至起到了80%的作用!毫无疑问,重塑中层形象,打造企业“脊梁”,迫在眉睫。而如何?#35851;?#36825;种现状的关键,?#35789;前?#22312;企业面前的?#35757;悖?#20174;理论素养的进修到?#20013;?#30340;培训学习当然是必要的手?#21361;?#20294;对于大多企业的?#20064;?#32780;言,似乎远水解不了近渴。本课程试图从中层经理的日常行为分析着?#37073;?#30528;重介绍中层经理的执行行为习惯的盲点及其改善方法,提供强化企业中层的实用执行工具和推动步骤。

课程目标:

  如何设计中层高效执行的SPLC企业策略;
  从中层经理的日常行为,分析执行行为改善的方法
  让中层经理掌握有效的执行步骤和实?#35270;?#29992;工具;
  转变和建立执行习惯,提升百倍效益。
  适合人群:所有中层管理者高层管理者为企业中层创造执行环境的相关管理者

课程大纲]:

  第一讲 设计“战略执行棒”
  1.前言
  2.确认战略执行语言

  第二讲 设计“权威执行链”
  1.“权威执行链”的含义
  2.经理的权力来源
  3.衡量经理权威的六种尺度
  4. 权力与权成的特性

  第三讲 设计“制度执行轴”
  1.制度?#22836;?#25191;行能量的三个层面
  2.制度与规矩的关系
  3. 中层如何运用制度

  第四讲 设计“文化执行圈”
  1.文化的力量
  2. 文化如何形成力量

  第五讲 科学管理的执行行为(上)
  1.目标执行管理法--萨盖定律
  2.目标执行管理法--一执行要功劳不要苦劳
  3. 目标执行管理法--指标管理的力量
  4. 目标执行管理法--设立?#23433;握?#29289;”

  第六讲 科学管理的执行行为(下)
  1.用标准执行--SOP管理法
  2.用标准执行--标准的力量
  3.用标准执行--学会用标准说话

  第七讲 作为领袖的执行行为(上)
  1.用团队执行--衡?#23458;?#38431;的六个基准
  2. 用团队执行--让经理成为团队的领袖

  第八讲 作为领袖的执行行为(下)
  1. 用活力执行
  2. 用竞争和荣誉执行--犬獒效应
  3.用竞争和荣誉执行--竞争的魅力
  4.用竞争和荣誉执行--让荣誉变为信念

  第九讲 作为权力者的执行行为(上)
 
 1.用骨干执行--?#35789;?#26435;管理法
  2. 用骨干执行--重用下属

  第十讲 作为权力者的执行行为(下)
  1.用分权执行--执行官管理法
  2.用督导执行
 
  第十一讲 作为教练者的执行行为(上)
  1.用咨商执行--关注信念
  2.用咨商执行--关注情绪
  3.用咨商执行--关注特质

  第十二讲 作为教练者的执行行为(下)
  1. ?#36745;?#22330;执行法
  2. 用动力执行
  3.用项目执行
讲师介绍
郑甫弘
郑甫弘资深团队管理专家
讲师介绍: 战略与人力资源管理、资深团队管理专家,导师级培训师。博格创业&咨询机构董事长、执行总裁,《经理天下》杂志总编,培训前沿名师团高级合作讲师,厦门企业与企业家联合会常务理事、厦门管理咨询协会副..[详细介绍]
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