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彭浪
彭浪采购与供应链管理实战教练
专长领域:采购管理 / 供应链 
常住地:广东
关注度:2096
收费参考:19800/天
咨询电话:130 11887101 138 11887105

彭浪资历

  28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等

彭浪简介

讲师介绍:

  中英文双语授课
  清华大学汽车工程系内燃机学士
  武汉大学工商管理硕士(MBA)
  南京航空?#25945;?#22823;学管理学博士
  南京航空?#25945;?#22823;学特聘专家
  法国巴黎高等航空与交通学院访问学者
  28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等
工作经验:

  彭浪老师拥有28年外企、民企、大型国有企业工作经验,多次被评为“优秀管理者?#20445;?#34987;授予中国汽车工业优秀人才;

  1986年-1988年:在东风汽车公司技术?#34892;?#25285;任试验开发部工程师/主管期间负责管理试验部门,包括制定试验计划,协调研发?#34892;?#30340;试验资源,人员招聘、培训,制度、流程的制定、实施等;

  1989年-1995年: 东风发动机厂担任供应链管理工程师/主管/仓库经理负责制定生产计划,安排作业班次,协调能力瓶颈,调度公司内外资源,预测生产变化趋势,产能拉练;策划应急预案,解决紧急插单生产;编制供应商要货计划,依据库存状况编制长?#21776;?#35201;货预告;

  在担任仓储经理工作期间实施零件ABC管理,协调紧?#34987;?#28304;,打通快速物流通道;仓库管理,物资收发与结算流程优化,MRP/ERP工具的使用;仓储与物流成本核算,构建集成化供应链的组织。搜集、?#27835;?#20844;司供应链管理系统中的问题和提高改进的机会,提出改进方案。同时作为仓储经理,招聘、培训、管理员工,管理公司内部和OEM厂的分库

  1993年9月-12月:外派到法国雪铁龙公司多福汉发动机厂担任材料分部主任助理负责TU3/TU5发动机的零件组织、主要部件管控、紧急订单处理等业务。配合引进车型ZX轿车海外供应商的认证工作。

  1996年-1998年:神龙襄樊发动机公司任供应链总监
  创建新SCM部门,组建供应链采购部,负责公司生产与物料供应,员工招聘、发展、团队建设、计划系统和流程的制定。制定、执行生产计划,带领计划部门,通过?#27835;觥?#39044;测中国?#22836;?#22269;的市场需求,平衡企业内部产能,并协调法国的工厂,在充分利用己有产能的基础上,保证市场订单的不流失。

  1999年-2003年:东风Cummins公司副总经理兼采购总监
  负责生产运营和采购部门的构建,在采购方面开创货源鉴定方式,对供应商实行科学的样品试验准入制度,在中方、美方的共同见证下执行技术规定,保证部件质量,形成了Cummins发动机?#24049;?#30340;品质享誉。
  2001年3月-8月:在美国北卡罗来纳州凯斯工厂担任见习经理,协助美方厂长管理出口中国工厂的零件的生产。

  在东风集团所作贡献
  在东风Cummins公司担任副总经理期间,负责生产、 采购,大力推行6σ工具的应用,实施降成本工程,在不到两年的时间内,将公司的产值从不到2个亿提升23个亿,成功地帮助以东风Cummins为主体的东风股票在上交所上市(股票代码600006)。曾任东风常州汽车股份有限公司总经理,从公司的筹建、能力建设、人员招聘、工厂运营、组织架构到竣工投产,都亲力亲为参与每一个过程,运用?#25191;?#20225;业的理念加上民营企业的执行力度,建成了一个年产10万辆轻型商用车?#21335;执?#21270;汽车制造企业。在担任东风轻型发动机有限公司总经理期间,运用“日产”制造理念,采用精益生产的手法,营造JIT的工作氛围,不断挖掘企业内部的降成本空间,?#21592;对?#35745;划为目标提升产品质量,加速企业快速反应缩短产?#26041;?#20184;期,公司的市场每年?#21592;对?#30340;级数发展,给企业带来了?#24049;?#30340;社会效益和经济效益。
  授课方式:小组讨论、案例?#27835;觥?#35762;授、情景演练、课堂练习、?#38379;饋?#35270;频分享、游戏

授课风格:

  • 讲课思?#36153;?#35880;,线条清晰,理论深厚,观点独?#20581;?#22260;绕世界科技与管理的发展,结合企业管理实际,辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲,课程气氛热烈。能够使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发学员的思维,其观点发人深思,使学员享受培训的乐趣。
  • 主张“一次把事情做好”的理念,凭着自己近30年来对于生产制造与企业管理丰富的经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际,志在超?#20581;?

课程特色:

  咨询式培训,长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧,帮助企业解决实际问题;
  • 互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论,重视课堂案例?#38379;饋?#31649;理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理?#36136;担?#25552;升实战能力,乐于与学员分享管理经验,解析管理疑难,诚?#19968;?#31572;学员提出问题。

主讲课程:

  采购系列:
  《采购管理实战技能提升》《采购成本管控与供应链管理》《采购谈判技巧》《生产计划与物料管理》《仓储与库存管理》《物流成本?#27835;?#19982;管控实践》《供应链与生产运营管理》

  生产管理系列
  《创造价值的质量管理》《做最好的班组长》《IE工业工程》《生产运营管理》《现场浪费与成本管控》《精益生产管理》《TPM生产设备与维护管理》《如何做一名出色的生产管理干部》《?#24052;?#36807;高附加价值作业提升企业?#25214;?#24615;”》

  通用管理系列
  《领导力》?#38431;?#22312;中层》《跨部门?#20302;?#19982;协作》

服务客户:

  东风汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、云南驰宏?#31354;?#32929;份有限公司、禄思伟矿业资源(安徽)有限公司、中?#38468;?#24093;食品(深圳)有限公司、资阳南车电力机车有限公司、湖南湘钢集团、爱励铝业(天津)有限公司、?#32972;?#38598;团长春车辆厂、南京航空?#25945;?#22823;学MBA班、武汉?#35775;?#30041;学生会、天津索克汽车试验有限公司、丹阳港奇机械公司、玉柴动力有限公司、常州柴油机有限公司、襄阳梅花制造有限公司、东风旅行车公司、十堰隆城机械有限公司、南京奥克莱涂料有限公司、无锡威孚燃油系统公司、襄阳富黄汽车零部件有限公司、十堰特种商用车公司、丹阳科创电子有限公司、襄樊群龙电子公司、襄阳特种车公司、湖?#26412;?#20851;农机公司、东风轻型商用车公司、襄樊车厢有限公司、东风物贸有限公司、东风精密铸造有限公司、绵阳动力有限公司、常州新晨机械有限公司

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