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领导艺术—管理执行智慧
关注度:704主讲:王琛  课时:1-2天  优惠价:25000元/天
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课程介绍
课程大纲:

  一、执行力为什么是企业成败的关键
  企业的核心竞争力是什么?
  什么是执行、执行力?
  提升执行力?#23548;?#26159;解决哪三大问题?

  二、执行不利的几大因素?
  领导制度
  制度模糊
  养病制度
  朝夕制度
  企业文化缺失
  执行当中的人员?#20064;?

  三、关于管理的核心秘密
  人难管的两大按钮
  “管”和“理”的核心认识
  ?#34892;?#25552;升执行力的三大环境:自然、文化与机制
  构建强力执行的一个核心与八大模块与实战方法
  一个核心:企业文化与宗旨的确立--根本?#31995;?#21160;全员积极性、主动性、创造性
  企业经营的核心与终极目标
  经营企业的实质
  经营精神世界的三大要领
  建立教派般的企业文化

  第一模块  企业思想建设方法—思想领先,保证步调一致
  思想建设从?#38382;?#24320;始?
  文化渗透落地的五大手法
  “好政委”工程

  第二模块  企业组织建?#29723;?#20805;分发挥骨干模范带头作用
  设立机制的终极目标
  透过机制PK骨干
  内部市场化机制的建立
  薪酬激励机制建立—破解工资与成本的魔咒
  晋升机制建立
  精神激励机制的建立
  透过机制消除阻碍执行的人员?#20064;?

  第三模块  纪律建?#29723;?#20174;严治军,使员工自觉自愿遵守
  制度决定?#27807;?
  推行制度的三化原则
  如何通过制度确立领导的威信
  建立与推行全员自觉自愿遵守制度的20?#32456;?#32463;
  建立企业基本法

  第?#21738;?#22359;  作风建?#29723;?#25552;升战斗力执行力
  教育出作风
  磨练出作风
  骨干带作风
  奖惩出作风—?#22836;?#21040;位,执行有力

  第五模块  民主建?#29723;?#20840;员参与,调动员工积极性
  透过授权激励
  全员参与制度
  员工参与建立神圣感

  第六模块  员工关系—给员工毅力、希望与关爱
  员工关怀
  把“我”变成“我们”
  员工内部?#20302;?#31649;理
  员工?#34892;?#35848;话模型

  第七模块  外部拉动-品牌建?#29723;?#20351;客户的心被降服
  建立让客户崇拜的品牌宗教
  品牌经营的5大法门

  第八模块  人才培养—梯队传承,永续经营
  培养体系建立的方法
  教什么—都培养哪些内容
  如何教—企业培训方法解析
  谁来教---企业讲师和教练的锻造
主讲专家
王琛
王琛企业运营管理专家
讲师介绍: ★?#26412;?#22823;学、中加工商管理学院特聘教授 ★世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家 ★阿拉巴马大学(伯明翰)管理学院、访问学者 ★国内著名的思维方法研究者 ★企业管理专业、营销管理博士 ..
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